為解決建筑工人管理混亂繁瑣的現(xiàn)狀，推進項目科學有效的展開和實施，深圳市福田建安建設集團有限公司黃貝嶺片區(qū)市政道路改造工程項目率先引進“魯班長工人信息管理平臺”，吸收先進的互聯(lián)網(wǎng)思維管理理念，與時俱進，開拓創(chuàng)新，注重專業(yè)理念的培養(yǎng)與推廣，立志提升綜合服務水平、加快項目進程，充分利用平臺先進的云考勤與云儲存系統(tǒng)，完美實現(xiàn)對建筑工人實名制與分賬制的管理方式。
深圳市福田建安建設集團有限公司（曾用名：深圳市福田建筑安裝工程有限公司）于1993年4月15日經(jīng)政府批準注冊成立，成立之初為市屬國有企業(yè)，2000年2月改制為員工持股民營企業(yè)。經(jīng)過近二十年的發(fā)展，公司確立了以房建和市政施工為重點，帶動全面發(fā)展的企業(yè)戰(zhàn)略。
黃貝嶺片區(qū)市政道路改造工程，該項目是黃貝嶺舊村改造項目的配套工程，是黃貝嶺片區(qū)對外交通聯(lián)系的重要且是惟一能循環(huán)的通道，也是該片區(qū)城市更新項目（深業(yè)東嶺花園、靖軒豪園、學校等）建成使用的市政基礎保障，更是提升城市形象和改善舊村居民生活出行的迫切需要。黃貝嶺片區(qū)位于羅湖區(qū)的中心位置，附近有東門商圈、羅湖區(qū)政府等重要的商業(yè)、政治中心，地理位置優(yōu)越，道路的建設可完善沿線市政配套設施，為周邊社區(qū)提供更好的配套服務功能，體現(xiàn)“以人為本”，加快生態(tài)城市建設的步伐，提高土地利用價值，促進區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展。
為順利展開黃貝嶺片區(qū)市政道路改造工程，確保各班組有序、高效地實施裝修工作，建安建設集團引進先進的工人管理方案——魯班長工人管理信息平臺，摒棄過去落后的工人管理制度和考勤辦法，把移動互聯(lián)網(wǎng)思維與工人管理相結(jié)合，使用極具前瞻性的人臉識別技術(shù)對工人進行考勤管理。
