目前建筑施工企業(yè)內(nèi)部繁雜的事務(wù)性管理，如民工進(jìn)出管理，民工保險(xiǎn)，民工準(zhǔn)入行業(yè)制，安全管理，質(zhì)理管理、以及因落實(shí)不到位而造成的農(nóng)民工工資拖欠問題，無(wú)不考驗(yàn)著建筑管理者。如何對(duì)建筑行業(yè)有效管理，掌握有效的科學(xué)數(shù)據(jù)，進(jìn)行科學(xué)的分析，對(duì)提高管理效能，提高管理水平，具有重大的現(xiàn)實(shí)意義。使用魯班長(zhǎng)建筑工地打卡機(jī)，不僅提升企業(yè)項(xiàng)目管理，有利于各級(jí)建筑監(jiān)管部門全面監(jiān)管建筑企業(yè)和從業(yè)人員，為解決建筑企業(yè)與從業(yè)人員的勞資糾紛提供了重要的數(shù)據(jù)依據(jù)。建筑行業(yè)是一個(gè)對(duì)安全性要求很高的行業(yè)，如何做好施工現(xiàn)場(chǎng)管理，控制事故發(fā)生率，一直是施工企業(yè)、政府管理部門關(guān)注的焦點(diǎn)，而對(duì)工地工作人員的管理也就顯得尤為重要。
住建部于今年5月發(fā)布《建筑工人實(shí)名制管理辦法（征求意見稿）》，擬訂了實(shí)名制管理的信息標(biāo)準(zhǔn)，初步建成全國(guó)建筑工人實(shí)名制數(shù)據(jù)平臺(tái)，依托各省市行管部門的實(shí)名制系統(tǒng)上報(bào)數(shù)據(jù)，計(jì)劃于2020年前完成全國(guó)行管部門實(shí)名制系統(tǒng)的對(duì)接，屆時(shí)，未在全國(guó)建筑工人實(shí)名制平臺(tái)登記的工人，將不能進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)?？梢姡ㄖさ貙?shí)名制已是大勢(shì)所趨！
目前建筑工地監(jiān)管主要存在以下方面問題：1、信息化監(jiān)管缺失：因?yàn)槭┕すさ丨h(huán)境復(fù)雜，工地分散，無(wú)信息化遠(yuǎn)程監(jiān)管手段，人工巡檢難度大，管理效率低，無(wú)法及時(shí)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)情況及時(shí)反饋，造成管理的之后效應(yīng)，對(duì)突發(fā)事件缺乏有效的控制和支撐；2、人員管理難度大：工人招聘無(wú)法有效遏制黑名單甚至非法人員混入工地，違規(guī)操作多發(fā)，往往導(dǎo)致慘痛的事故；3、缺乏統(tǒng)一平臺(tái)支撐：各工地之間管理不一致，無(wú)統(tǒng)一平臺(tái)和服務(wù)，出現(xiàn)問題支撐難、響應(yīng)慢，影響問題處理效率。介于上述問題，建立能動(dòng)態(tài)反應(yīng)施工現(xiàn)場(chǎng)工作人員實(shí)際情況的實(shí)名制考勤系統(tǒng)顯得十分必要。
通過門禁刷臉詳細(xì)打卡記錄工地工人的進(jìn)出時(shí)間作為記錄，打卡數(shù)據(jù)一鍵導(dǎo)出并以此為工人薪資結(jié)算的依據(jù)。系統(tǒng)通過對(duì)進(jìn)出時(shí)段的計(jì)算，統(tǒng)計(jì)每日的工時(shí)，為工資清算提供可靠的數(shù)據(jù)來(lái)源，相較于傳統(tǒng)方式無(wú)需人工統(tǒng)計(jì)，高效便捷。通過設(shè)置實(shí)名制打卡通道，對(duì)民工進(jìn)出工地進(jìn)行嚴(yán)格控制，有效杜絕漏考、代考、集中考勤等不規(guī)范打卡行為。人工智能、人臉識(shí)別打卡與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的打卡在一起形成了智慧打卡。
魯班長(zhǎng)測(cè)試了下，人臉識(shí)別打卡設(shè)備已經(jīng)達(dá)到了很高的辨識(shí)率。通過系統(tǒng)，能夠準(zhǔn)確掌握工地現(xiàn)場(chǎng)工人到崗情況以及單個(gè)工人工時(shí)記錄情況，對(duì)核發(fā)民工工資提供依據(jù)，有效維護(hù)民工合法權(quán)益。
