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福州建筑施工現(xiàn)場勞務實名制管理

1、建立隨機抽查機制。按照半個月隨機抽查一次的工作制度,對福州市在建項目落實實名制信息化管理工作情況進行抽查,7月下半月在建項目勞務實名制管理抽查工作中26個項目上班人數(shù)充足(人數(shù)≥200人),51個項目考勤工人數(shù)偏少(人數(shù)≤10人)。
 
2、落實表揚與鞭策并行。對在全國建筑工人管理服務信息平臺上班工人人數(shù)充足的項目予以全市通報表揚;對無考勤更新數(shù)據(jù)、考勤工人數(shù)量偏少、項目經(jīng)理未設置或設置無效的項目予以全市通報批評,并限期3天整改到位。
 
3、踐行重點監(jiān)管政策。目前福州市市轄區(qū)實名制考勤更新率達94.91%,對屢教不改項目將聯(lián)合多部門列入欠薪隱患重點監(jiān)管項目,實施全市重點監(jiān)管。

福州建筑施工現(xiàn)場勞務實名制管理找魯班長,已成功對接福建省平臺,魯班長專注于為建筑施工企業(yè)提供工人實名制信息管理的一體化平臺,包括相關軟件的實施、硬件的部署、后期的維護升級等一系列服務,可極大降低管理成本,讓建筑行業(yè)快速邁向工人管理系統(tǒng)化、智能化道路。

勞務實名制通道安裝

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