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建筑勞務(wù)人員實(shí)名制管理是如何幫助企業(yè)規(guī)避相關(guān)風(fēng)險的

建筑行業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)支柱型產(chǎn)業(yè),曾吸收大量農(nóng)村轉(zhuǎn)移勞動力,帶動了眾多關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,然而隨著行業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大,監(jiān)管體制機(jī)制不健全、工程建設(shè)組織方式落后、企業(yè)核心競爭力不強(qiáng)、工人技能素質(zhì)偏低等問題紛紛凸顯。
 
2019年,《建筑工人實(shí)名制管理辦法》(試行)出臺,其目地是為保障工程質(zhì)量和安全生產(chǎn),培育專業(yè)型、技能型建筑產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍,以促進(jìn)建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。那么,建筑勞務(wù)人員實(shí)名制管理是如何幫助企業(yè)規(guī)避相關(guān)風(fēng)險的呢?
 
其一是實(shí)名制管理的信息細(xì)化對管理的各個方面進(jìn)行了數(shù)據(jù)的原始記錄,規(guī)范管理的同時還能有效規(guī)避用工過程中的大部分風(fēng)險,特別是長期以來建筑行業(yè)較為突出的工人工資糾紛,防范惡意欠討薪現(xiàn)象發(fā)生。與此同時,也給企業(yè)用工決策提供大數(shù)據(jù)和相關(guān)分析的依據(jù)。實(shí)名制后可以利用信息化系統(tǒng)統(tǒng)計出企業(yè)某個時間點(diǎn)的工人數(shù)量、工種比例、性別比例、地域分布等相關(guān)大數(shù)據(jù),匯總?cè)瓴煌瑫r期工人的變化趨勢,為企業(yè)下一步用工決策提供了相關(guān)數(shù)據(jù)和基礎(chǔ)分析帶來便利。
 
其二是實(shí)名制解決了建筑工人歸屬問題,能督促用工企業(yè)承擔(dān)應(yīng)盡責(zé)任,如開展建筑工人崗前培訓(xùn)和繼續(xù)教育,實(shí)行持證上崗,徹底杜絕閑雜人員混入施工現(xiàn)場,有利于現(xiàn)場治安管理,避免安全管理惡性事件發(fā)生,規(guī)避用工風(fēng)險,更好的保護(hù)企業(yè)和建筑工人雙方的權(quán)益。
 
其三是建筑勞務(wù)人員實(shí)名制管理是建筑行業(yè)大勢所趨。隨著實(shí)名制的不斷落實(shí),整個行業(yè)都會從中受益,用工的隱性風(fēng)險也會隨之不斷降低或消失。通過實(shí)名制數(shù)據(jù)采集,企業(yè)能及時掌握了解施工現(xiàn)場的人員狀況,有利于工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場勞動力的管理和調(diào)劑。同時也便于一些原始憑證的保存,公開工人考勤、工資支付、社保繳費(fèi)等情況,當(dāng)遇到勞動糾紛就有實(shí)證作為法律依據(jù),便于公安、司法部門及時依法處理糾紛,避免給企業(yè)造成不必要的損失。
 
實(shí)名制管理是項(xiàng)目管理中重要的一環(huán)。由魯班長自主研發(fā)的建筑勞務(wù)人員實(shí)名制管理系統(tǒng),以建筑工地人員實(shí)名制為基礎(chǔ),以勞務(wù)合同簽訂管理、工人考勤、薪資發(fā)放、統(tǒng)計報表、教育培訓(xùn)等構(gòu)筑信息化管理系統(tǒng)??梢詭椭ㄖ┕て髽I(yè)加強(qiáng)現(xiàn)場作業(yè)人員的實(shí)名制管理,提升人員管理的信息化水平,提升施工單位的工作效率,解決勞務(wù)人員的實(shí)際管理問題以及維護(hù)企業(yè)和建筑工人的合法權(quán)益。

魯班長專注于為建筑施工企業(yè)提供工人實(shí)名制信息管理的一體化平臺,包括相關(guān)軟件的實(shí)施、硬件的部署、后期的維護(hù)升級等一系列服務(wù),硬件包括工地門禁閘機(jī)、云考勤機(jī),可極大降低管理成本,讓建筑行業(yè)快速邁向工人管理系統(tǒng)化、智能化道路。
 
 
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