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停工半年!水泥等建材行業(yè)采暖季全部實(shí)施停產(chǎn),建筑行業(yè)寒冬將至?

    史上最嚴(yán)“停工令”,來了!
 
    近日,環(huán)保部、發(fā)改委、工信部等多部委及北京、天津、河北等省市共同印發(fā)《京津冀及周邊地區(qū)2017-2018年秋冬季大氣污染綜合治理攻堅(jiān)行動(dòng)方案》。
京津冀及周邊地區(qū)2017-2018年秋冬季大氣污染綜合治理攻堅(jiān)行動(dòng)方案
    方案一出,可謂一石激起千層浪。鋼鐵有色水泥行業(yè)全面限產(chǎn)停產(chǎn),采暖季唐山等城市鋼鐵限產(chǎn)50%,電解鋁和氧化鋁企業(yè)限產(chǎn)30%以上,水泥建材全部停產(chǎn)。
 
    河南:柴油禁售、停工封土、限產(chǎn)停產(chǎn)。
    傳輸通道城市及洛陽、平頂山、三門峽3個(gè)重點(diǎn)城市:實(shí)施“封土行動(dòng)”4個(gè)月。
    北京:停工四個(gè)月,城六區(qū)及10個(gè)新城區(qū)的各類道路工程、水利工程、土石方作業(yè)和房屋拆遷施工等全面停工。
 
    天津停工6個(gè)月:停工6個(gè)月,比北京“更勝一籌”!
 
    北京市、天津市、河北省多地區(qū):禁止使用冒黑煙高排放工程機(jī)械
 
    ……
 
    波及范圍之大,已從6省擴(kuò)至8省34市;力度之強(qiáng),以北京為例,對(duì)拒不停工項(xiàng)目、揚(yáng)塵不達(dá)標(biāo)等項(xiàng)目,將暫停相關(guān)單位的投標(biāo)資格。此次環(huán)保督查,堪稱史上規(guī)模最大、懲治力度最大。
 
    這場(chǎng)不斷升級(jí)的環(huán)保風(fēng)暴,像是提前帶來了瑟瑟涼意,寒冬將至,各施工企業(yè)應(yīng)如何應(yīng)對(duì)?同受此影響的民工群體,又將面臨什么問題?
 
 
    工期延誤,費(fèi)用如何索賠?
 
    從工程索賠的角度出發(fā),此次停工令事件,對(duì)相關(guān)地區(qū)的水利工程、土石方建筑工程、拆遷工程等建設(shè)項(xiàng)目造成了那些影響?發(fā)包方應(yīng)承擔(dān)哪些方面的責(zé)任?承包方能獲得哪些方面的補(bǔ)償?工程師應(yīng)怎么進(jìn)行索賠、計(jì)算?下面以北京停工令事件進(jìn)行分析,當(dāng)發(fā)生類似事件時(shí)亦可以參考。
 
    具體內(nèi)容:【建議按兩階段進(jìn)行該事件的索賠處理】、【可以索賠的工期是多少】、【承包方可索賠的費(fèi)用項(xiàng)目包括哪些】
 
    一 、建議按兩階段進(jìn)行該事件的索賠處理
 
    本事件索賠處理建議分兩階段處理:
 
    1、第一階段為2017年9月5日~2017年11月14日:
 
    該階段主要是根據(jù)文件要求,要求參建單位做好土方開挖、基坑支護(hù)、基礎(chǔ)底板施工、主體結(jié)構(gòu)施工、裝飾裝修工程、市政工程等揚(yáng)塵治理全過程、全覆蓋管控;市、區(qū)住房城鄉(xiāng)建設(shè)委對(duì)全市在施工程施工現(xiàn)場(chǎng)開展現(xiàn)場(chǎng)和非現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)法檢查,并聯(lián)合環(huán)保、城管等部門開展執(zhí)法活動(dòng);細(xì)化明確行政處理標(biāo)準(zhǔn),建立考核問責(zé)機(jī)制,形成高壓態(tài)勢(shì)、執(zhí)法威懾。
 
    在該事件段范圍內(nèi):承包方可能會(huì)因?yàn)闆]有嚴(yán)格執(zhí)行文件規(guī)定的要求,而被處罰,包括限制投標(biāo)、降低資質(zhì)、暫停施工等嚴(yán)厲措施,如若碰到此類情況,造成的相關(guān)損失和工期延誤應(yīng)由承包方承擔(dān)。
 
    當(dāng)然,由于承包方嚴(yán)格執(zhí)行文件要求,而造成合同外的額外支出部分,應(yīng)由發(fā)包人承擔(dān)。
 
    2、第二階段為:2017年11月15日~2018年3月15日
 
    文件具體的停工要求為:
 
    (1)停工時(shí)間:2017年11月15日至2018年3月15日。
 
    (2)停工范圍:東城區(qū)、西城區(qū)、朝陽區(qū)、海淀區(qū)、豐臺(tái)區(qū)、石景山區(qū)全部區(qū)域;通州區(qū)、大興區(qū)、房山區(qū)、門頭溝區(qū)、延慶區(qū)、昌平區(qū)、懷柔區(qū)、密云區(qū)、平谷區(qū)、順義區(qū)、亦莊經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)城區(qū)及建成區(qū)。
 
    (3)停工內(nèi)容:停止各類道路工程、水利工程等土石方作業(yè)和房屋拆遷施工等。
 
    對(duì)于重大民生工程和重點(diǎn)項(xiàng)目涉及土石方作業(yè)的,確實(shí)無法停工的,由項(xiàng)目建設(shè)單位申請(qǐng),屬地區(qū)住房城鄉(xiāng)建設(shè)委初審,并以區(qū)政府名義統(tǒng)    一報(bào)市住房城鄉(xiāng)建設(shè)委,統(tǒng)籌后報(bào)市政府同意后實(shí)施。
 
    該階段為明確要求停工時(shí)間段,可索賠時(shí)間為:121天
 
    二、可以索賠的工期是多少
 
    第一階段為2017年9月5日~2017年11月14日期間,應(yīng)重新分析承發(fā)包責(zé)任,確定可索賠的的工期和費(fèi)用;
 
    第二階段為:2017年11月15日~2018年3月15日期間,該階段為明確要求停工時(shí)間段,索賠時(shí)間為:121天
 
    三、承包方可索賠的費(fèi)用項(xiàng)目包括哪些
 
    原則上來講,因本次事件造成的額外支出和損失部分均可請(qǐng)求補(bǔ)償。由于本事件為第三方客觀原因造成的責(zé)任事件,因此,按行業(yè)慣例,建議不進(jìn)行利潤(rùn)的補(bǔ)償,求償金額應(yīng)以成本支出為主。
工程延期索賠費(fèi)用構(gòu)成
工程延期索賠費(fèi)用構(gòu)成
 
    重要說明:
 
    由于本次停工面向北京市各類道路工程、水利工程等土石方作業(yè)和房屋拆遷施工等,因此對(duì)工程項(xiàng)目的建設(shè)成本將造成一定的影響,也容易引起較多的合同糾紛,建議承包方和發(fā)包人應(yīng)盡早注意,盡早處理,以便事后更好的推進(jìn)項(xiàng)目的建設(shè)。
 
 
    停工了,工人工錢能否及時(shí)結(jié)算?
 
    距離停工令正式實(shí)施只剩6天,這也意味著大批北方京津冀以及山東等地的農(nóng)民工將在本月的15號(hào)開始“被放假”。
 
    按工程建筑行業(yè)傳統(tǒng),往年民工工資基本上都是年底結(jié)算,突然提前數(shù)月之久,相信許多建企難免有措手不及之感,筆者也不禁捏了把汗,這樣短的時(shí)間內(nèi),民工工資能否按時(shí)結(jié)算?即使能,慌忙之下能保證沒有錯(cuò)漏而避免糾紛嗎?
 
    事實(shí)上,這并非杞人憂天,在傳統(tǒng)建筑行業(yè)中,勞務(wù)用工管理一直是個(gè)“老大難”,因?yàn)楸旧韯趧?dòng)密集型的行業(yè)特性,用工規(guī)模大、流動(dòng)性強(qiáng),管理難度自然與之遞增,而工人工錢一般以出工天數(shù)計(jì)算,因此在考勤環(huán)節(jié)就必須管理到位,這也是薪資順利結(jié)算的前提。
 
    傳統(tǒng)的工地人事管理,不僅耗費(fèi)大量人力,又因?yàn)楣ぷ髁烤薮蠓彪s難免出現(xiàn)差漏,也導(dǎo)致不少薪資糾紛的產(chǎn)生,所以引入更為高效化、輕松化的管理模式,對(duì)項(xiàng)目管理者來說,是切身之需。
 
    專注于建筑勞務(wù)領(lǐng)域的魯班長(zhǎng),自然是建筑企業(yè)擁抱現(xiàn)代化管理模式的不二之選。作為專業(yè)的工人管理信息平臺(tái),魯班長(zhǎng)通過最新人臉識(shí)別技術(shù)的運(yùn)用,在考勤環(huán)節(jié)就做到精準(zhǔn)化、高效化,更引入大數(shù)據(jù)理念與云存儲(chǔ)技術(shù),實(shí)現(xiàn)勞務(wù)人員信息的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、智能管理和數(shù)據(jù)共享等強(qiáng)大功能,化繁為簡(jiǎn),為項(xiàng)目管理者省去大量人力,工人薪資結(jié)算再不是難題!
 
    隨著我國(guó)環(huán)保事業(yè)的持續(xù)推進(jìn),不難想象,以后這樣的“停工令”也許會(huì)長(zhǎng)期影響著建筑行業(yè),而企業(yè)除了對(duì)項(xiàng)目工期、資金等做好應(yīng)對(duì)外,勞務(wù)用工的善后問題,也必須在考慮之列。因此,變革管理模式,讓管理多一點(diǎn)智慧,不僅與人為便,更是與己為便!
 

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