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建筑工地勞務(wù)實名制管理流程

建筑工地勞務(wù)實名制管理流程是什么?在工地勞務(wù)管理上,要重點抓好“四關(guān)”,即工地實名制管理關(guān)、合同簽訂關(guān)、工作考勤關(guān)、工資發(fā)放關(guān),從根本上維護了項目穩(wěn)定。在合同簽訂過程中,要重點監(jiān)督勞務(wù)工人與勞務(wù)公司、勞務(wù)工人與班組之間的合同簽訂,將勞務(wù)管理細化到班組和個人。
 
建筑工地勞務(wù)實名制管理流程
 
1、做好工人進場施工前的各項手續(xù)
 
(1)做到勞務(wù)分包隊伍自覺向項目部申報施工人員進場情況,現(xiàn)場封閉管理,沒有按規(guī)定辦理手續(xù)堅決不能進入施工現(xiàn)場。(2)農(nóng)民工與企業(yè)及班組需要簽訂《勞動合同》才能開始進場施工,若涉及到勞務(wù)糾紛時,政府和企業(yè)才能依照《勞動合同》處理糾紛事宜。
 
2、確??记诠ぷ鞯挠行浴F髽I(yè)需自行購買工地閘機等實名制考勤設(shè)備。通過人臉識別技術(shù)對建筑工人進行實名認證,收集人臉身份信息,記錄每天上下班考勤,形成數(shù)據(jù)報表,上傳到企業(yè)工地實名制管理系統(tǒng),并且對接數(shù)據(jù)到相應(yīng)政府管理平臺。
 
3、工資發(fā)放及時、到位
 
(1)分包隊伍應(yīng)當依據(jù)工資標準或約定的工資發(fā)放方式和出勤按月支付勞務(wù)人員工資。分包隊伍向作業(yè)人員支付工資時,項目部必須監(jiān)督發(fā)放,并保留影像資料備案。
 
(2)分包隊伍按月向項目部提交經(jīng)勞務(wù)作業(yè)人員本人簽字認可的工資發(fā)放表,項目部應(yīng)對其進行審核,并留存?zhèn)浒浮?br />
針對工地實名制管理,魯班長基于自主研發(fā)的人臉識別等技術(shù),開發(fā)出多款實名制考勤設(shè)備:云考勤機、工地閘機、手機考勤機,三種考勤方案可實現(xiàn)土建類、裝飾類等各類工程項目全覆蓋。魯班長實名制考勤設(shè)備,部署簡單,性價比高,并且支持對接住建局實名制管理系統(tǒng)。

工地實名制考勤設(shè)備
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