一、實名制管理的定義與目的
深圳工地實名制管理是指利用實名制信息管理系統(tǒng)，采集建設(shè)工程項目人員信息、居住信息、勞動關(guān)系、工資發(fā)放、考勤信息、工作經(jīng)歷、良好行為及不良行為、執(zhí)業(yè)證書、安全培訓(xùn)證書等基本信息，建立現(xiàn)場人員的信息檔案，對建設(shè)工程項目人員進行組織化、信息化管理的制度。其目的在于確保工程項目人員的身份真實、到崗情況明確，以及工資支付和勞動權(quán)益的保障。
二、實名制管理的適用范圍
深圳工地實名制管理適用于本市行政區(qū)域內(nèi)由建設(shè)行政主管部門監(jiān)管的建設(shè)工程項目人員，包括建設(shè)單位的項目管理人員、施工單位的項目管理人員及工作人員、監(jiān)理單位注冊監(jiān)理工程師及其他項目工作人員，以及勞務(wù)工人。
三、實名制考勤的具體要求
實名制登記：工程項目現(xiàn)場全員需通過“i深建”等系統(tǒng)落實實名登記，包括身份信息、居住信息、勞動關(guān)系等基本信息的錄入。
實名制考勤：勞務(wù)人員每日考勤率不得低于60%，項目經(jīng)理每月綜合考勤率不得低于80%，其他六大類關(guān)鍵崗位管理人員每月綜合考勤率不得低于60%。當日考勤次數(shù)不得少于兩次，當日在施工現(xiàn)場履職時間不少于4小時，且最早和最晚考勤時間間隔不得小于4小時。不滿足以上要求的為無效考勤，按當天缺勤計算。
考勤信息記錄：實名制信息管理系統(tǒng)需記錄建設(shè)工程項目人員的考勤信息，包括到崗時間、離崗時間等，作為解決薪資糾紛、工傷理賠等問題的參考依據(jù)。
四、實名制管理的實施與監(jiān)督
建設(shè)單位需統(tǒng)籌管理實名制工作，在招標文件和工程發(fā)包合同中列明實施實名制管理的條款，并協(xié)調(diào)、檢查、督促施工單位落實實名制管理的各項規(guī)定和措施。
施工單位需對所承包工程的實名制工作負總責，包括實施實名制考勤、錄入和管理現(xiàn)場人員信息等。
市、區(qū)建設(shè)行政主管部門負責統(tǒng)籌和監(jiān)督管理實名制工作，建立全市統(tǒng)一的實名制信息管理系統(tǒng)，提供終端設(shè)備技術(shù)標準，開放數(shù)據(jù)接口，并對實名制情況進行監(jiān)督管理。
五、實名制管理的意義與效果
深圳工地實名制考勤的實施，有助于確保工程項目人員的身份真實、到崗情況明確，減少因身份不明或到崗情況不清導(dǎo)致的薪資糾紛、工傷理賠等問題。同時，實名制管理還有助于提升工程質(zhì)量安全水平，推動建筑市場信用體系建設(shè)，保障從業(yè)人員合法權(quán)益。
