1. 人員管理
實名制管理：通過人臉、虹膜、IC卡識別等技術(shù)，實現(xiàn)人員信息、工種、受教育情況等自動識別，確保人員實名制登記，便于勞務管理和工資發(fā)放。
智能安全帽：實現(xiàn)人員實時定位，自動統(tǒng)計現(xiàn)場勞動力作業(yè)情況，提高項目管理效率。
門禁考勤：基于生物信息識別技術(shù)，實現(xiàn)人臉快速識別考勤，自動生成考勤報表，方便統(tǒng)計查詢，并實時上報考勤信息至政府勞務監(jiān)管平臺。
2. 安全管理
智能視頻監(jiān)控：通過智能視頻監(jiān)控系統(tǒng)，對工地現(xiàn)場進行實時監(jiān)控，識別和分析視頻流中的人員、車輛和設(shè)備，自動檢測異常行為，如人員闖入禁區(qū)或設(shè)備異常操作，并及時發(fā)出警報。
塔機監(jiān)控系統(tǒng)：實時監(jiān)測塔機的運行狀態(tài)，避免因操作者的疏忽或判斷失誤而造成安全事故，保障塔機的安全使用。
安全教育培訓：利用VR模擬安全教育培訓系統(tǒng)，讓工人真實感受建筑工程安全事故中的效果，增強安全意識。
3. 質(zhì)量管理
三維激光掃描儀和電子化靠尺：在實測實量過程中，改變傳統(tǒng)方式，提高測量數(shù)據(jù)的準確性、及時性與真實性。
智能實測實量設(shè)備：如智能靠尺、智能回彈儀等，提高實測實量的工作效率，數(shù)據(jù)可傳輸并保存到智慧工地平臺，方便統(tǒng)計分析和及時糾偏。
BIM技術(shù)：通過BIM模型進行碰撞檢查，減少圖紙誤差，提高深化設(shè)計效率，優(yōu)化建筑功能，確保施工質(zhì)量。
4. 進度管理
進度管理系統(tǒng)：，通過對參建單位合同包的分解，理清影響項目進度的所有相關(guān)方，形成月、周實施計劃，強化項目總承包管理工作。
公共資源管理：通過對不同施工階段業(yè)態(tài)進行分析策劃，形成不同階段場地“大平面”、“小平面”布置圖及垂直運輸需求表，合理安排公共資源。
5. 物料與設(shè)備管理
智能稱重影像系統(tǒng)：對鋼筋、混凝土等主材的進出場進行車車過磅，確保材料進場數(shù)據(jù)真實可追溯。
物聯(lián)網(wǎng)與大數(shù)據(jù)：對進場物料和機械設(shè)備進行實時跟蹤管理，合理安排進出場時間，提高管理效率。
6. 環(huán)保管理
智能水電監(jiān)測：實時監(jiān)測項目能耗情況，及時采取節(jié)能減排措施，降低用水用電的浪費。
7. 遠程監(jiān)控與指揮
遠程監(jiān)控系統(tǒng)：通過互聯(lián)網(wǎng)，使建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位、建設(shè)主管部門能夠遠程、實時地了解施工現(xiàn)場的進展情況，實現(xiàn)透明施工、安全施工。
工程指揮中心：如中建三局的工程指揮中心，通過全景大屏展示項目情況，實現(xiàn)勞務、質(zhì)量、安全、應急、物資等管理的可視化呈現(xiàn)和實時預警。
綜上所述，智慧工地技術(shù)在建筑工地的應用涵蓋了人員管理、安全管理、質(zhì)量管理、進度管理、物料與設(shè)備管理、環(huán)保管理以及遠程監(jiān)控與指揮等多個場景，通過數(shù)字化、信息化、智能化的手段，全面提升了建筑工地的管理水平和施工效率。
文章由AI生成，僅供參考。
魯班長提供智慧工地系統(tǒng)解決方案，歡迎咨詢
