一、前期準備
制定管理制度：施工企業(yè)應(yīng)在工程開工前制定建筑工人實名制管理制度，明確實名制管理的目標、原則、責(zé)任分工和具體操作流程。
設(shè)備采購與安裝：購買實名制考勤設(shè)備，如工地閘機、人臉識別設(shè)備等，并在施工現(xiàn)場的出入口安裝這些設(shè)備。同時，配備身份證閱讀器、市民卡讀卡器等用于讀取工人身份信息的設(shè)備。
系統(tǒng)建設(shè)：建立實名制管理系統(tǒng)平臺，并與政府管理平臺對接，確保數(shù)據(jù)實時上傳和共享。系統(tǒng)平臺應(yīng)具備數(shù)據(jù)采集、存儲、處理、分析和展示等功能。
二、信息采集與錄入
工人進場前的手續(xù)與合同簽訂：勞務(wù)分包隊伍需要向項目部申報施工人員進場情況，只有辦理了規(guī)定手續(xù)的人員才能進入施工現(xiàn)場。農(nóng)民工需與企業(yè)及班組簽訂《勞動合同》，作為處理勞務(wù)糾紛的依據(jù)。
實名制信息申報：施工企業(yè)安排實名制管理員負責(zé)實名制申報工作，安裝申報軟件、連接相關(guān)設(shè)備，并開通網(wǎng)絡(luò)。實名制管理員組織班組長填寫新進場農(nóng)民工的實名制信息，包括姓名、性別、身份證號碼等，并拍照上傳。已有市民卡的農(nóng)民工可通過市民卡讀卡器直接讀取完成實名登記和申報。
信息審核與錄入：實名制管理員需對上報的實名制信息進行審核，確保信息的真實性和準確性。審核通過后，將信息錄入實名制管理系統(tǒng)平臺。
三、日常管理
考勤管理：利用實名制考勤設(shè)備對進出施工現(xiàn)場的工人進行考勤管理。工人需通過人臉識別等方式進行身份驗證和考勤打卡。考勤數(shù)據(jù)實時上傳至實名制管理系統(tǒng)平臺，并生成考勤報表。
工資發(fā)放：分包隊伍根據(jù)考勤報表和工資標準按月支付勞務(wù)人員工資。工資發(fā)放情況需提交給項目部審核并留存?zhèn)浒浮Ｍ瑫r，系統(tǒng)平臺支持工資發(fā)放情況的查詢和統(tǒng)計。
信息公示：在施工現(xiàn)場顯著位置設(shè)置信息公示欄或LED顯示屏等設(shè)備，公示工人的實名制信息、考勤記錄和工資發(fā)放情況等信息，接受社會監(jiān)督。
四、監(jiān)督與檢查
內(nèi)部監(jiān)督：施工企業(yè)應(yīng)定期對實名制管理制度的執(zhí)行情況進行自查自糾，確保各項措施得到有效落實。
政府監(jiān)管：政府建設(shè)行政主管部門或其委托的管理機構(gòu)對建筑工地的實名制管理情況進行監(jiān)督檢查，對未按要求落實實名制管理的施工企業(yè)進行通報批評并依法處理。
五、技術(shù)應(yīng)用與創(chuàng)新
智能化技術(shù)應(yīng)用：鼓勵施工企業(yè)采用智能化技術(shù)如AI識別、大數(shù)據(jù)分析等提升實名制管理的效率和準確性。例如，利用AI識別技術(shù)實現(xiàn)工人的精準身份驗證和考勤打卡；利用大數(shù)據(jù)分析技術(shù)對工人的出勤情況、工作效率等進行深入分析并優(yōu)化管理策略。
創(chuàng)新管理模式：結(jié)合實際情況和項目特點創(chuàng)新實名制管理模式和方法。例如，采用“互聯(lián)網(wǎng)+實名制管理”模式實現(xiàn)數(shù)據(jù)的實時傳輸和共享；采用“信用評價+實名制管理”模式將工人的信用評價與實名制管理相結(jié)合提升管理效果等。
綜上所述，實名制管理在施工現(xiàn)場的具體實施方式是一個系統(tǒng)性、綜合性的過程需要施工企業(yè)、政府監(jiān)管部門以及社會各界的共同努力和配合。通過實施實名制管理可以有效提升工地管理效率、保障施工安全和員工權(quán)益、規(guī)范用工行為并推動建筑行業(yè)的健康發(fā)展。
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