一.前言
財務、行政、人力資源三大中心相互制約，合作有約束，沒有約束要建立這種關系。
二、考勤機取數(shù)和數(shù)據(jù)調整要建立相互牽制關系。
1.沒有聯(lián)網(wǎng)考勤機，人力資源部每個月底都會輸出出勤數(shù)據(jù)，然后根據(jù)特殊的加班和缺勤數(shù)據(jù)調整出勤表，調整后制定工資表，每個人都習慣這種工作流程，財務很少反對。
2.考勤數(shù)據(jù)的財務含義，考勤機的出勤數(shù)據(jù)可以理解為賬簿開盤數(shù)，加班或缺勤是當月的金額，實際出勤次數(shù)是表上的最終余額。
3.出勤數(shù)據(jù)有可能由發(fā)工資的人調整，考勤機的數(shù)據(jù)可以修改。
4.會計對工資表的監(jiān)督并不是計算工資表的增減，而是在計算機背景下，這種計算中出現(xiàn)錯誤的可能性很低。
5.出勤數(shù)據(jù)輸出時，會計應與人力資源部同時在場，考勤數(shù)據(jù)應由人力資源部和財務部一式兩份存檔；在修改考勤記錄時，財務和人力資源應按調整申請同步錄入。在這兩個過程中，財務和人力資源需要配合，人力資源是經(jīng)營者，財務是監(jiān)督者，這種監(jiān)督權是法定的，即在計算違禁工資、出勤調整、制定工資表和其他環(huán)節(jié)時，由一人完成。
三、工資表管理中應注意的其他事項
1.工資表的計算方法，除電子表格或軟件外，還應有文字說明，并對每一列數(shù)據(jù)的形成作出文字說明。
2.工資標準按工資標準確定，修改時必須征得財務的同意。
3.工資表中需要有一欄，出勤實際天數(shù)應當少于應出勤的天數(shù)，加班費天數(shù)可以單獨列出，加班天數(shù)可以乘以加班工資標準。
4.不能有關于偷稅的信息的工資表，勞動費用支出不應當反映在工資表中，因為勞務費用應當通過報銷制度開具發(fā)票并支付。
5.如果工資表涉及印章和簽名，簽名效果最大，蓋章和簽名方式最好，因為今后難以考慮可追蹤性，時間長，人員變動，當時沒有簽名，可追溯性非常困難。
6.簽署工資表的人必須使用黑碳筆，禁止使用其他顏色的鋼筆。畢竟，工資表不是一個練習書法的地方。
7.業(yè)績工資若要在當月兌現(xiàn)，財務和人力資源的必須同時掌握績效工資的計算公式，不得有任何含糊不清之處。
四.后語
工資表是員工的核心利益，工資表充滿神秘色彩，財務人員很難監(jiān)督到位，但不能從困境中退出，職業(yè)道德是不被允許的。
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