就目前我國實際情況而言用工上還是處在包工頭+勞務(wù)公司的模式。包工頭是在特殊歷史條件下應(yīng)運(yùn)而生的。后來我國為了解決這個問題實行勞務(wù)分包。有了勞務(wù)公司資質(zhì)才能簽訂勞務(wù)分包，包工頭搖身一變成了勞務(wù)公司老板，或者直接掛靠一個勞務(wù)公司。然而市場上的勞務(wù)公司基本都是空殼，我曾經(jīng)認(rèn)識一個包工頭，在花果園大規(guī)模建設(shè)那幾年他手上注冊了五六個勞務(wù)公司。在建筑實名制實施的過程中包工頭或者說勞務(wù)公司扮演什么角色呢？我遇到很多項目和勞務(wù)公司簽訂合同的都是讓民工直接和勞務(wù)公司簽訂。但是這樣經(jīng)常出現(xiàn)一個問題，勞務(wù)公司挪走工程款后沒錢發(fā)給民工，民工沒領(lǐng)到錢又來項目部鬧。民工與施工企業(yè)是勞動關(guān)系，這樣總包單位還真必須為勞務(wù)公司買單。
因此，在過去的幾年里，農(nóng)民工工資和承包人工資的極端事件層出不窮，造成了許多社會問題。現(xiàn)在民工實名制出來了，但自古上有政策下有對策。勞務(wù)公司或者包工頭和項目簽訂合同了，然后也配合實名制了，你要人他分分鐘給你叫到。到結(jié)算時包工頭們一算賬有錢賺肯定來找總包算賬要錢了，虧了呢，虧了勞務(wù)老板來個不露面，工人工資你項目部還的必須發(fā)，不發(fā)不行。
就算是勞務(wù)公司按照規(guī)定發(fā)工資，簽訂了合同。因此，該公司的就業(yè)管理也是松散的，都是臨時組建的隊伍又如何談得上專業(yè)和保障呢。就施工企業(yè)發(fā)展而言，需要訓(xùn)練有素，技術(shù)精湛且穩(wěn)定的團(tuán)隊。但就目前而言，所謂專業(yè)化、精細(xì)化、管理表格化管理，往往只能達(dá)到最低一級的管理層，而難貫徹到民工手里。這使得工程的質(zhì)量和安全性往往難以控制的形式出現(xiàn)，很難從根本上得到有效的解決。不管是勞務(wù)公司也好，包工頭也好在這種模式下民工資源還是沒有掌握在施工單位手里，這就造成了施工單位離開包工頭或者勞務(wù)公司就找不到工人，造成用工荒。
而民工又習(xí)慣于只聽包工頭的安排，在工地上時常出現(xiàn)施工員叫不動民工，很多安全質(zhì)量隱患得不到及時處理。在實名制的情況下，包工頭必將受到?jīng)_擊，在種情況下必然受到影響，民工實名制后會讓工人意識到不改變以后真的會被淘汰。建筑業(yè)需要改變技術(shù)和專業(yè)隊伍人員流動性高的現(xiàn)狀。沒有長期穩(wěn)定的管理和工人隊伍，施工企業(yè)就失去了產(chǎn)品質(zhì)量保證。
建筑實名制的實行，讓民工隨時與施工單位存在一種溝通渠道。取消了中間介少人，降低了雙方的風(fēng)險。用那句經(jīng)典廣告詞沒有中間商賺差價，賣家多賣錢買家少花錢。在新的管理體系下如何處理新的民工、施工單位、勞務(wù)公司三者的關(guān)系，這是一個需要思考的問題，也需要我們思維的轉(zhuǎn)變。
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