一是嚴格做好人員信息錄入。按照招標文件中的提供的人員名單，要求施工單位的項目經理、安全員、技術負責人和監(jiān)理單位的總監(jiān)理工程師在開標現(xiàn)場進行信息采集，錄入電子考勤機。無特殊原因不得更換，確需更換的需經建設單位審核，確保施工現(xiàn)場技術力量按規(guī)格按標準配備到位。
二是嚴格實行現(xiàn)場考勤。施工過程中，要求相關技術崗位人員必須按照施工要求到崗到位。施工、監(jiān)理等人員通過“指紋+人臉識別”工地考勤系統(tǒng)一天兩次進行考勤，每月考勤滿22天以上為達標。嚴格落實請銷假制度，當月累計請假不得超過3天，累計請假總天數(shù)不得超過項目總工期的5%；每月在項目部公示欄上公示考勤表，并報住建部門核查備存。
三是嚴格落實處罰制度。針對考勤結果，制定了配套處罰條款。主管部門對于不按規(guī)定執(zhí)行考勤制度的施工、監(jiān)理企業(yè)，予以通報批評，情節(jié)嚴重的進行嚴肅處罰，計入企業(yè)和個人不良行為記錄。
通過“指紋+人臉識別”工地考勤系統(tǒng)的運用，實現(xiàn)了對施工企業(yè)、建立企業(yè)關鍵技術崗位人員的嚴格規(guī)范管理，有效打擊了假借資質、圍標串標等違法違規(guī)行為，凈化了招投標市場，促使企業(yè)增強自我約束，自覺遵規(guī)守紀規(guī)范施工，倒逼企業(yè)苦練內功健康發(fā)展。同時，有效提升標后監(jiān)管力度，強化了工地現(xiàn)場管理，確保專業(yè)技術人員到崗到位，現(xiàn)場技術力量按規(guī)格按標準配備，專業(yè)巡察檢查頻次增大，提高工程施工質量和現(xiàn)場應急處理能力。
魯班長提供一站式建筑勞務實名制管理解決方案，包括硬件設備+系統(tǒng)及軟件+系統(tǒng)兩種解決方案。
硬件設備包括工地閘機和云考勤機，軟件考勤有工地移動考勤人臉識別軟件，可滿足不同項目實名制需求。
建筑工地勞務實名制管理軟件
魯班長建筑工人實名制管理系統(tǒng)
工地實名制通道系統(tǒng)解決方案
