約談中，組織各建筑企業(yè)施工單位項目負(fù)責(zé)人學(xué)習(xí)有關(guān)條例，并要求各企業(yè)負(fù)責(zé)人對項目未落實銀行工資代發(fā)和專用賬戶進(jìn)行情況說明，對下一步落實勞務(wù)用工實名制管理各自確定完成時間。
據(jù)介紹，“勞務(wù)用工實名制”是項目日常性管理工作，落實勞務(wù)用工實名制管理是為了讓農(nóng)民工隊伍管理越來越規(guī)范化專業(yè)化，也是為了更好保障農(nóng)民工和施工總包單位的合法權(quán)益。
中原區(qū)城鄉(xiāng)建設(shè)局要求，各企業(yè)要提高站位、立行立改、堅持長效機(jī)制、加大監(jiān)管。對于不落實實名制的企業(yè)，將依照規(guī)定將企業(yè)列入鄭州市建筑市場誠信建設(shè)“黑榜”名單，違法信息將記入企業(yè)信用檔案，移送有關(guān)部門予以處罰。
魯班長專注于建筑工地實名制領(lǐng)域，專注開發(fā)建筑施工實名制信息管理系統(tǒng)，迄今已為10000余企業(yè)及項目提供了實名制解決方案，包括中國中鐵、中天集團(tuán)等知名企業(yè)，同時為全國6地政府搭建了實名制監(jiān)管平臺。技術(shù)實力過硬，產(chǎn)品服務(wù)有保障！
