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建筑工地用工實(shí)名制管理制度,看這一篇就夠了!

建筑工地勞務(wù)實(shí)名制加強(qiáng)了建筑施工企業(yè)對(duì)工人的規(guī)范化管理,使得企業(yè)用工成本透明化,同時(shí)也保障了工人的合法權(quán)益,切實(shí)有效地降低了勞資雙方的糾紛風(fēng)險(xiǎn),可謂意義深遠(yuǎn)。但在具體實(shí)施過程中,很多企業(yè)依然存在著執(zhí)行力度不規(guī)范、管理不到位等情況。

今天小編在整理資料的時(shí)候,發(fā)現(xiàn)了一份某世界500強(qiáng)排名前20的知名建企公布的勞務(wù)實(shí)名制管理方法。小編認(rèn)為很有借鑒意義,分享給你們~
 

建筑工地用工實(shí)名制管理的要點(diǎn)

在勞務(wù)管理上,要重點(diǎn)抓好“四關(guān)”,即實(shí)名制管理關(guān)、合同簽訂關(guān)、工作考勤關(guān)、工資發(fā)放關(guān),從根本上維護(hù)項(xiàng)目穩(wěn)定。在合同簽訂關(guān)中,要重點(diǎn)監(jiān)督勞務(wù)工人與勞務(wù)公司、勞務(wù)工人與班組之間的合同簽訂,將勞務(wù)管理細(xì)化到班組和個(gè)人。
 
建筑工地用工實(shí)名制管理制度流程
 建筑工地用工實(shí)名制管理制度流程
 
建筑工地用工實(shí)名制管理制度要點(diǎn)

1、做好工人進(jìn)場(chǎng)施工前的各項(xiàng)手續(xù)
(1)做到勞務(wù)分包隊(duì)伍自覺向項(xiàng)目部申報(bào)施工人員進(jìn)場(chǎng)情況的關(guān)鍵是:現(xiàn)場(chǎng)封閉管理——沒有按規(guī)定辦理手續(xù)堅(jiān)決不能進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。
(2)《勞動(dòng)合同》是國(guó)家《勞動(dòng)合同法》明文規(guī)定要簽訂的,但建筑行業(yè)農(nóng)民工群體執(zhí)行普遍不好,但涉及到勞務(wù)糾紛時(shí),政府是依照《勞動(dòng)合同》辦理。
(3)安全入場(chǎng)教育及考試等也是《勞動(dòng)合同法》中要求施工企業(yè)做到的 。

2、確保考勤工作的有效性

企業(yè)需自行購(gòu)買工地閘機(jī)等實(shí)名制考勤設(shè)備。推薦通過人臉識(shí)別技術(shù)對(duì)建筑工人進(jìn)行實(shí)名認(rèn)證,收集人臉身份信息,記錄每天上下班考勤,形成數(shù)據(jù)報(bào)表,上傳到企業(yè)工地實(shí)名制管理系統(tǒng),并且對(duì)接數(shù)據(jù)到相應(yīng)政府管理平臺(tái)。

3、工資發(fā)放及時(shí)、到位

(1)分包隊(duì)伍應(yīng)當(dāng)依據(jù)工資標(biāo)準(zhǔn)或約定的工資發(fā)放方式和出勤按月支付勞務(wù)人員工資。分包隊(duì)伍向作業(yè)人員支付工資時(shí),項(xiàng)目部必須監(jiān)督發(fā)放,并保留影像資料備案(每一個(gè)班組每次至少一份有效的影像資料)。
(2)分包隊(duì)伍按月向項(xiàng)目部提交經(jīng)勞務(wù)作業(yè)人員本人簽字認(rèn)可的工資發(fā)放表,項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)其進(jìn)行審核,并留存?zhèn)浒浮?br />  
實(shí)名制考核管理監(jiān)督及考核

1、實(shí)名制管理工作的目的:    
(1)監(jiān)督進(jìn)場(chǎng)人員身份“合法”、有效,并履行教育培訓(xùn)的義務(wù)。
(2)監(jiān)督《勞動(dòng)合同》等文件簽訂有效,并100%覆蓋。
(3)考勤記錄有效。
(4)監(jiān)督工資發(fā)放。

只要做到以上第1、2、3條,即可對(duì)潛在的有風(fēng)險(xiǎn)的勞務(wù)隊(duì)伍、班組、個(gè)人起到震懾作用,將減少勞務(wù)糾紛的發(fā)生。

2、考核、評(píng)價(jià)

(1)檢查頻次
項(xiàng)目經(jīng)理部每周進(jìn)行一次勞務(wù)實(shí)名制管理檢查;分公司每月至少進(jìn)行一次勞務(wù)實(shí)名制管理檢查;公司勞務(wù)管理中心進(jìn)行季度檢查以及不定期抽查。
(2)檢查方式

現(xiàn)場(chǎng)隨機(jī)抽查10名以上勞務(wù)作業(yè)人員,筆錄其姓名、隊(duì)別、班組、工種等信息,然后根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)筆錄信息,檢查被抽查人員在勞務(wù)管理資料庫(kù)中的其他所有信息和資料。
 
每家企業(yè)的管理細(xì)則不盡相同,大家不必逐條對(duì)號(hào)入座,取其精華,為己所用。最終目的還是為了把工地管好,把項(xiàng)目做好!
 

魯班長(zhǎng)作為國(guó)內(nèi)一家專業(yè)的農(nóng)民工實(shí)名制管理系統(tǒng)解決方案供應(yīng)商,企業(yè)一直致力于物聯(lián)網(wǎng)與人工智能技術(shù)的研發(fā)創(chuàng)新,為建筑行業(yè)領(lǐng)域提供優(yōu)質(zhì)的工地實(shí)名制解決方案,以專業(yè)技術(shù)和真誠(chéng)服務(wù)助力建筑行業(yè)信息化發(fā)展。
建筑工地用工實(shí)名制管理制度
我們有工地閘機(jī)、云考勤機(jī)、手機(jī)移動(dòng)考勤三種不同實(shí)名制管理設(shè)備,可滿足不同工程類型考勤需求,設(shè)備配套管理系統(tǒng),現(xiàn)在購(gòu)買,可免費(fèi)使用,功能齊全,PC、移動(dòng)雙端系統(tǒng),滿足不同辦公需求。
 
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