攤子大、問題多、管理弱、成本高，傳統(tǒng)的工地施工企業(yè)管理體系與時(shí)代嚴(yán)重脫節(jié)，如何降低管理成本，提高管理效率是建筑施工企業(yè)亟待解決的問題。而農(nóng)民工實(shí)名制管理系統(tǒng)的核心優(yōu)勢(shì)就是可以數(shù)字化、智能化復(fù)雜的事物管理，為施工企業(yè)更快、更準(zhǔn)確、更專業(yè)的管理人員和控制工程進(jìn)度提供便利。
工地農(nóng)民工實(shí)名制管理系統(tǒng)的意義，工地農(nóng)民工實(shí)名制管理系統(tǒng)可以幫助施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)現(xiàn)農(nóng)民工動(dòng)態(tài)信息化管理，解決勞務(wù)人員管理以下問題：
1、人員管理難度大：工種多、工人雜、流動(dòng)性大、用工登記復(fù)雜，資料整理留存難。
2、項(xiàng)目管理難度大：工人進(jìn)出信息難實(shí)時(shí)管理，考勤難管控，信息難統(tǒng)一。
3、缺乏有效監(jiān)管：工地項(xiàng)目分散，數(shù)據(jù)信息滯后，數(shù)據(jù)信息難及時(shí)統(tǒng)一和遠(yuǎn)程監(jiān)管。
4、項(xiàng)目管理落后：缺乏平臺(tái)支撐，數(shù)據(jù)容易丟失，容易產(chǎn)生勞資糾紛。
工地農(nóng)民工實(shí)名制管理系統(tǒng)引用信息化的手段，提高了建筑工人實(shí)名制管理效率，規(guī)范了農(nóng)民工工資的支付行為，保障了農(nóng)民工按時(shí)足額獲得工資，實(shí)現(xiàn)了以下重要意義：
1、簽訂并錄入勞動(dòng)合同：平臺(tái)錄入工人個(gè)人信息及合同等資料。上下班人臉識(shí)別實(shí)名制考勤打卡，解決以往考勤問題。
2、保障農(nóng)民工施工安全：維護(hù)農(nóng)民工相關(guān)權(quán)益，有效監(jiān)督勞務(wù)企業(yè)的工資發(fā)放。
3、確保工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)：可掌握工人的技能水平，開展針對(duì)性的安全生產(chǎn)培訓(xùn)，提供工人知識(shí)和技能水平。
4、提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平：有助于建筑企業(yè)掌握勞務(wù)人員信息情況，可根據(jù)工程進(jìn)度，及時(shí)調(diào)配勞動(dòng)力，有效促進(jìn)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理。
5、避免惡性事件發(fā)生：徹底杜絕閑雜人員混入施工現(xiàn)場(chǎng)，有利于現(xiàn)場(chǎng)治安管理。
6、數(shù)據(jù)留存可溯源：保存原始數(shù)據(jù)記錄，避免和依法處理勞動(dòng)糾紛。
針對(duì)工地實(shí)名制管理，魯班長(zhǎng)基于自主研發(fā)的人臉識(shí)別等技術(shù)，開發(fā)出多款實(shí)名制考勤設(shè)備：云考勤機(jī)、工地閘機(jī)、手機(jī)考勤機(jī)，三種考勤方案可實(shí)現(xiàn)土建類、裝飾類等各類工程項(xiàng)目全覆蓋。魯班長(zhǎng)實(shí)名制考勤設(shè)備，部署簡(jiǎn)單，性價(jià)比高，并且支持對(duì)接住建局實(shí)名制管理系統(tǒng)。
另外為配合疫情防控管理需求，魯班長(zhǎng)推出集考勤、測(cè)溫、健康碼識(shí)別、人證核驗(yàn)功能于一體的健康碼測(cè)溫一體機(jī)，以及【實(shí)名制考勤測(cè)溫一體機(jī)】以成本價(jià)出售，助力建筑工地高效做好疫情防控工作。
