建筑業(yè)與其他行業(yè)相比，具有產(chǎn)品單一、資金回收時(shí)間長(zhǎng)、工作量大、涉及范圍廣等特點(diǎn)，從而導(dǎo)致建筑項(xiàng)目成本的增加，造成社會(huì)資源浪費(fèi)，而解決這些問(wèn)題正是互聯(lián)網(wǎng)所擅長(zhǎng)的。
只是由于行業(yè)復(fù)雜性高、難度大，互聯(lián)網(wǎng)革命發(fā)動(dòng)相較其它行業(yè)較為緩慢而已。但建筑業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)革命遲早會(huì)發(fā)生，從社會(huì)、行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的角度，也必須發(fā)生，而互聯(lián)網(wǎng)思維是前提！
首先我們先解決什么是建筑行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)思維的問(wèn)題，在此依托其它行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)思維的成功案例，總結(jié)有以下幾點(diǎn)：
一、是透明化思維
要放棄靠不透明才能賺大錢的思維，不再把關(guān)系競(jìng)爭(zhēng)力作為主要競(jìng)爭(zhēng)力，要建立在透明化時(shí)代，靠能力、靠?jī)r(jià)值賺錢，通過(guò)市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)獲得優(yōu)勢(shì)，而不是私底下交易獲利。這就要在戰(zhàn)略、品牌、成本能力上建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
二、是扁平化思維
即建立“大后臺(tái)，小前端” 的管理體系。實(shí)現(xiàn)扁平化的“大后臺(tái)、小前端”的管理模式，高效率而低成本，支撐和管控能力都將大為提升。為了做大，不斷增加控制層級(jí)相當(dāng)危險(xiǎn)?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代，做大不需太多的層級(jí)。
三、是超越客戶價(jià)值的用戶價(jià)值思維
相對(duì)建企，產(chǎn)品不僅要考慮大業(yè)主的滿意度，也要考慮小業(yè)主的居住使用體驗(yàn)。讓不直接向你交費(fèi)的用戶(小業(yè)主)叫好，去影響大客戶(建設(shè)方)，讓大客戶離不開(kāi)你，這才是終極品牌建設(shè)。
四、是品牌競(jìng)爭(zhēng)和粉絲經(jīng)濟(jì)
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代是信息充分傳播，信息過(guò)載，若沒(méi)有品牌號(hào)召力和擁戴你的粉絲，在市場(chǎng)上是很難立足的，信息的潮水將瞬間淹沒(méi)你。建企需要獨(dú)一無(wú)二的品牌個(gè)性，需要一小批戰(zhàn)略級(jí)客戶(粉絲)圍繞著你。否則關(guān)系戰(zhàn)、價(jià)格戰(zhàn)將耗盡你最后一滴血。
五、是開(kāi)放、共享、去中心化、平等、民主的精神，將占據(jù)管理主導(dǎo)思想
企業(yè)內(nèi)部的等級(jí)文化將弱化，部門壁壘需要拆除，更為平等。在企業(yè)社交平臺(tái)上，各有專長(zhǎng)的專業(yè)人員和專家小組，可以成為部落中心，決策是自下而上的民主過(guò)程，不需行政太多干預(yù)，卻能自我組織和嚴(yán)格監(jiān)控運(yùn)營(yíng)。
六、是一切數(shù)據(jù)化
大數(shù)據(jù)成核心競(jìng)爭(zhēng)力。傳統(tǒng)建筑領(lǐng)域的玩家可以運(yùn)用細(xì)分垂直的專業(yè)大數(shù)據(jù)的力量，雖然BAT（百度阿里騰訊）也有大數(shù)據(jù)，但卻是外圍的無(wú)效數(shù)據(jù)。比如，百度的大數(shù)據(jù)就沒(méi)法形成建筑產(chǎn)業(yè)內(nèi)的專業(yè)入口。
建筑領(lǐng)域大數(shù)據(jù)的真正魅力并不在于數(shù)據(jù)的量多、豐富性，而在于通過(guò)產(chǎn)業(yè)內(nèi)有效數(shù)據(jù)的整合共享來(lái)挖掘其中的價(jià)值，幫助建筑相關(guān)企業(yè)做出更加明智的決策，避免走彎路、避免付出更多的成本。
魯班長(zhǎng)，將建筑工人管理引入到全新的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)+領(lǐng)域，為建筑工程行業(yè)提供基于智能移動(dòng)、大數(shù)據(jù)、云服務(wù)的工人管理信息化解決方案
