前些年出現(xiàn)在全國(guó)各地的農(nóng)民工討薪事件引起了國(guó)家的高度重視，并相繼印發(fā)了全面治理拖欠農(nóng)民工工資問題的指導(dǎo)意見。隨后，住建部也著手開展勞務(wù)實(shí)名制的課題研究，提出了建立全國(guó)統(tǒng)一的建筑工人實(shí)名制管理系統(tǒng)。
時(shí)間回溯到2016年，建筑工人實(shí)名制管理系統(tǒng)平臺(tái)成功被研發(fā)出來之后就立即展開試點(diǎn)工作。在同年5月，先后在中建三局和八局進(jìn)行試點(diǎn)，取得了良好的效果。建筑工人實(shí)名制管理系統(tǒng)平臺(tái)建立的其中一個(gè)初衷就是治理農(nóng)民工工資的拖欠問題，因此在2016年的10月，建筑工人實(shí)名制管理系統(tǒng)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)了線上的工資代發(fā)功能。
建筑工人實(shí)名制管理系統(tǒng)平臺(tái)整體架構(gòu)我們簡(jiǎn)稱為“一二三四五”，具體細(xì)分為一個(gè)核心、兩化融合、三層架構(gòu)、四大保障、五化協(xié)同。
建筑工人實(shí)名制管理系統(tǒng)平臺(tái)介紹
一個(gè)核心：指的是建筑工人實(shí)名制管理系統(tǒng)平臺(tái)堅(jiān)持以實(shí)名制管理為核心，以身份證號(hào)碼為勞務(wù)工人唯一識(shí)別號(hào)。并且利用時(shí)下最熱門的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)以及大數(shù)據(jù)等方式將工人從進(jìn)入建筑行業(yè)開始的所有基本信息，工作履歷，技能特長(zhǎng)，信用評(píng)價(jià)等錄入建筑工人實(shí)名制管理系統(tǒng)中，從而實(shí)現(xiàn)建筑工人全職業(yè)周期管理。
兩化融合：在住建部的指導(dǎo)下，電商定義了一套完整的全國(guó)建筑勞務(wù)實(shí)名制的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，通過此標(biāo)準(zhǔn)來打造并指導(dǎo)建筑工人實(shí)名制管理平臺(tái)的建設(shè)。同時(shí)，建筑工人實(shí)名制管理系統(tǒng)平臺(tái)在實(shí)踐過程中不斷迭代和完善，也促進(jìn)了更加標(biāo)準(zhǔn)化，專業(yè)化的勞務(wù)管理體系的形成。
三層架構(gòu)：建筑工人實(shí)名制管理系統(tǒng)平臺(tái)以云、網(wǎng)、端三成架構(gòu)所構(gòu)成。云是指建筑工人管理云，其中包含了三個(gè)子系統(tǒng)，分別我們所熟悉的是承包企業(yè)管理系統(tǒng)、作業(yè)企業(yè)管理系統(tǒng)以及項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理系統(tǒng)。網(wǎng)是指建筑工人信息網(wǎng)，其主要功能是為住建部、勞務(wù)協(xié)會(huì)等政府監(jiān)管部門提供勞務(wù)監(jiān)管和數(shù)據(jù)分析。端是指三個(gè)端，分別是魯班長(zhǎng)企業(yè)端和考勤端以及工人端，三個(gè)端的所面對(duì)的使用對(duì)象也不同，前兩者趨向于公司管理層，便于監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)和記錄考勤；后者趨向于勞務(wù)工人，用于查看日?？记?/strong>。
四大保障：建筑工人實(shí)名制管理系統(tǒng)平臺(tái)具有四大保障措施，能夠保障其穩(wěn)定運(yùn)行。具體有組織保障、技術(shù)保障、運(yùn)營(yíng)保障和安全保障。
五化協(xié)同：建筑工人實(shí)名制管理系統(tǒng)平臺(tái)起初就是以五化協(xié)同為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而建立起來的。在未來，建筑工人實(shí)名制管理系統(tǒng)平臺(tái)終將實(shí)現(xiàn)建筑工人職業(yè)化、作業(yè)企業(yè)規(guī)范化、承包管理標(biāo)準(zhǔn)化、政府監(jiān)管數(shù)字化以及資源服務(wù)社會(huì)化。最終將建筑工人實(shí)名制管理系統(tǒng)平臺(tái)打造成為勞務(wù)管理大數(shù)據(jù)平臺(tái)，從而構(gòu)建行業(yè)新生態(tài)，提升勞務(wù)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。
結(jié)語：建筑工人實(shí)名制管理系統(tǒng)平臺(tái)依靠制度發(fā)展，而建筑工人實(shí)名制，是這個(gè)大數(shù)據(jù)時(shí)代到來給建筑業(yè)帶來的一次在管理上的巨大改變。隨著社會(huì)高科技的發(fā)展，智能化在各個(gè)領(lǐng)域的應(yīng)用，對(duì)物的管理、對(duì)人的管理都越來越精細(xì)到每個(gè)產(chǎn)品、每一個(gè)操作者身上。我們無法回避這個(gè)時(shí)代的到來，也無法抵抗它給人們生活帶來的各種改變。
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關(guān)于建筑工人實(shí)名制，建筑央企的五項(xiàng)重大措施和六項(xiàng)主要目標(biāo)！
建筑工人實(shí)名制背景、管理制度、基本理念和歷程
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