為規(guī)范建筑市場秩序，加強建筑工人管理，維護建筑工人和建筑企業(yè)合法權(quán)益，保障工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)，培育專業(yè)型、技能型建筑產(chǎn)業(yè)工人隊伍，促進建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，住建部和人社部聯(lián)合印發(fā)《建筑工人實名制管理辦法（試行）》（建市〔2019〕18號）。全面推進大連市建筑工人實名制信息化管理。為幫助大連市相關企業(yè)準確理解文件精神，落實企業(yè)勞務用工實名制管理，借助信息化手段創(chuàng)新企業(yè)勞務用工管理新模式，召開“建筑工人實名制管理系統(tǒng)業(yè)務培訓會”。
這里強調(diào)各企業(yè)要站在落實國家政策，規(guī)范勞務用工管理和建筑市場，維護勞動者權(quán)益，建設現(xiàn)代化的建筑產(chǎn)業(yè)工人隊伍，實現(xiàn)建筑業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的高度，認識勞務實名制的重要性。統(tǒng)一思想，形成共識，克服困難，在實踐中認真抓好落實。促進勞務實名制在遼寧省全面落地，取得實效。通過對勞務實名制政策解讀、勞務管理系統(tǒng)的搭建和推廣、具體勞務管理業(yè)務替代、和企業(yè)用工數(shù)據(jù)的分析這幾個維度梳理了企業(yè)想要做好勞務實名制管理的方法和流程，對勞務管理中的重點難點加以剖析，為企業(yè)全面推行實名制管理提供了具體的思路和見解。
魯班長作為數(shù)字建筑平臺服務商，致力于推進建筑行業(yè)信息化發(fā)展，為全國建筑企業(yè)提供“勞務實名制管理”解決方案：
1、防風險，勞務糾紛風險、惡意討薪風險、地域超齡風險、工資發(fā)放監(jiān)管、安全教育監(jiān)管。
2、促生產(chǎn)，勞務人數(shù)監(jiān)控、勞務工種匹配、人員軌跡定位、人員出勤情況、勞動力統(tǒng)計
3、提效能，人員登記、無感考勤、報表自動化、移動應用、統(tǒng)計查詢。
4、控成本，勞務大數(shù)據(jù)、生產(chǎn)作業(yè)管理、分包合同管理、勞務評價管理、系統(tǒng)集成互通。
勞務管理系統(tǒng)：產(chǎn)品云部署，應用新技術，持續(xù)升級；物聯(lián)網(wǎng)硬件端，自動采集數(shù)據(jù)，上傳云端；對于企業(yè)，數(shù)據(jù)安全可靠，實時更新，做數(shù)據(jù)分析！
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